Acelere os resultados da sua empresa com o uso de uma contabilidade estratégica e gestão integrada que garante mais crescimento ao seu negócio

Descubra ao logo deste artigo como uma contabilidade estratégica e gestão integrada podem ajudar você a implementar uma empresa organizada, sólida, prática e lucrativa.  

Todo esse conteúdo foi preparado para você, empresário empreendedor, para saber como donos de negócios estão gerando mais resultados com uso de uma contabilidade estratégica (consultiva) e gestão integrada (sistêmica).

Nesse sentido, este artigo visa auxiliar tanto os empresários, gestores, donos de negócios e administradores de finanças como podem gerar mais resultados com o uso da contabilidade estratégica e gestão integrada, sendo construído para ajudar pequenas empresas.

Portanto, continue a leitura e confira informações relevantes. E que podem fazer a diferença na sua empresa!

-Contabilidade estratégica e gestão integrada: o que é uma contabilidade estratégica?

Antes de iniciarmos este artigo, apresentamos informações sobre contabilidade, vamos lá?

O que te lembra a contabilidade?

Você deve estar se lembrando de diversas questões, não é mesmo?

Dentre essas questões as maiores são as leis, processos, diversos tipos de papéis e parte da gestão de qualquer tipo de empresa ou organizações jurídicas…

Entretanto, a contabilidade vai muito além disto!

Desde já, você precisa saber que a contabilidade é responsável pelos registros financeiros e sua evolução patrimonial como empresa – se de fato seus ativos crescem ou diminuem. E é por este motivo, que conhecer a contabilidade é a chave para uma empresa de sucesso!

É contabilidade que aponta o seu crescimento de verdade – se seus ativos da sua empresa (bens e direitos geram resultado econômico (positivo ou negativo) / ou se o passivo da organização tem promovido o mesmo, quer seja de natureza tangível ou intangível.

Nesse sentido, a contabilidade, com o intuito de oferecer resultados melhores para as empresas, evoluiu e hoje temos a contabilidade estratégica.

Confira abaixo, informações importantes sobre a evolução da contabilidade estratégica e gestão integrada! Vamos lá?

Evolução da contabilidade estratégica e gestão integrada

A contabilidade estratégica e gestão integrada evoluiu, acompanhou a sociedade e as empresas. Principalmente quando falamos na grande evolução da internet. Onde tanto as pessoas comuns quanto as empresas precisaram se adaptar a esse novo mundo!

Do mesmo modo, atualmente observamos que os donos de negócios que prosperam buscam melhorias continuamente, tornando-os mais conhecedores das áreas que garante o êxito empresarial.

Além disso, empresas sofrem mudanças todos os dias, e estão cada vez mais competitivas. Assim como os contadores, que por sua vez, também tem um papel importante nesse processo de mudança. Porque é por meio deles que as empresas podem acompanhar a questão financeira e econômica da empresa mais de perto e promover decisões mais assertivas.

Nesse sentido, empresas buscaram orientações sobre os mais diversos temas da contabilidade como:

• Controle;
• Resultados;
• Gestão empresarial;
• Planejamento tributário;
• Gestão financeira,
• Carga tributária;
• Entre outros.

Entretanto, a vivência e experiência aponta algo bem muito mais profundo, precisando as organizações se reinventar para desenvolver um resultado mais consistente e, ao mesmo tempo, diferenciado para cada realidade empresarial.

Assim, possam alcançar mais e melhores clientes, ao gerar maior satisfação ao comprador e continuamente melhorias nos processos das áreas mais importantes do negócio, como: marketing, vendas, entrega de produtos ou serviços e finanças.

Ainda mais devido às altas demandas e cada vez mais o tempo disponível fica escasso. Para sanar este problema é preciso do auxílio e da parceria de diversos profissionais, que tenham visão ampla. Além disso, saibam como atender a necessidade e, acima de tudo, que domine o mundo das finanças! Como é o caso de quem já tem a vivência e a experiência de mais de 15 anos.

Contabilidade estratégica e gestão integrada: resposta imediata, tempestiva e atrelada a inovação estratégica!

Em outras palavras, a contabilidade estratégica e gestão integrada é a resposta imediata, tempestiva (na hora da necessidade), atrelada a inovação do modo de pensar estratégico, que visa ajudar o empresário nas áreas mais importantes do negócio, como exemplos: contratação de pessoal (trabalhista ou terceirização), questões contábeis (Balanço Patrimonial – DRE – DFC – Balancetes), compras, impostos, legalização, geração de notas fiscais, definição de preço de venda, etc. – visão sistêmica do negócio.

Em outras palavras, a proposta de gestão integrada é assegurar o dono do negócio que tudo está correlacionado – nada acontece por acaso – ocorre o jugo da Lei Causa e Efeito, e quando temos esse entendimento, tudo pode favorecer o crescimento e desenvolvimento do negócio sob dois pilares – gestão e tecnologia.

Desse modo, ao implementar uma contabilidade estratégica que possa conectar a outros especialistas de áreas correlacionadas, que estão unidos a um modo de pensar sistêmico (integrado), que possibilite uma compreensão melhor dos fatos ocorridos na empresa, para assim, propor ou instalar as melhores práticas de gestão e tecnologia que possam gerar melhor retorno econômico e financeiro com foco no resultado.

– Contabilidade estratégica e gestão integrada: o que significa uma gestão integrada para pequenas empresas?

De início, reitero que uma gestão empresarial integrada que acelera os resultados do negócio é composta de pessoas e tecnologias disponíveis em cada setor-chave da empresa que detenha uno-olhar quanto as questões estratégicas, táticas e operacionais que permita executar de forma consciente o menor esforço que gera mais resultado.

Podemos fazer conexão de aprendizado com o software de Gestão Integrada (ERP), responsável por colocar a gestão integrada em prática. Esses sistemas integrados conectam-se de forma inteligente as áreas, etapas e divisões que uma empresa possui. Além disso, simplifica as documentações e tarefas diárias, mantendo-as organizadas.

Complementando, a gestão empresarial integrada, centraliza de forma inteligente as áreas-chave da empresa, permitindo uma visão do todo com foco nos principiais objetivos da organização.

Nesse sentido, a qualidade das informações da empresa precisa ser o mais fiel possível. Quanto maior for a clareza sobre quem é você e sua empresa – maior será a possibilidade de êxito.

Desse modo, é possível ter uma visão sobre a sua organização para com o status quo, e poder observar cenários que oportunizam mudanças. Assim, o gestor entenderá o desempenho da empresa e tomará as decisões que precisa para melhorar o cenário atual.

Tenho estendido a meus amigos e clientes que fórmula para o êxito passa pela coragem, desenvolvimento de habilidades (treinamento, vivência e experiência), disponibilidade e fé.

Com uma gestão integrada (sistêmica) é possível melhorar diversas questões na empresa, sejam elas grandes ou neste caso em específico, pequenas empresas – de 1 a 10 funcionários.

Confira abaixo, alguns exemplos de questões onde a gestão integrada pode melhorar para as pequenas empresas!

Exemplos de questões onde a gestão integrada pode melhorar para as pequenas empresas, que você precisa conhecer!

• Criar uma direção consciente;
• Melhorar a tomada de decisão para prosperar;
• Aumentar o lucro, produtividade e desempenho dos colaboradores;
• Reduzir perdas e riscos, principalmente porque oferece dados confiáveis;
• Maior controle do estoque – seus ativos que permitam crescer mais;
• Otimização das atividades operacionais, táticas e estratégicas;
• Melhora a comunicação entre setores-chave;
• Diminuição de custos e trabalhos.

Incrível, não é mesmo?

Não esqueça dessa certeza descrita nas palavras do grande filósofo Leandro Karnal: O custo de tudo é o esforço, não o esforço momentâneo, mais o esforço diário, o esforço repetitivo.

É o esforço inteligente que nos leva a aperfeiçoar e sincronizar a nossa consciência, constância e a consistência da materialização de um desejo intenso.

Agora que você já sabe o que é uma gestão integrada e como ela pode auxiliar as pequenas empresas. Confira abaixo como um contador consultor de negócios pode ajudar você implementar ações de crescimento na sua empresa! Vamos lá?

– Como um contador consultor de negócios pode ajudar a sua empresa crescer?

Primeiramente, um contador consultor de negócios precisa ser alguém que utilize as estratégias certas, transparentes e seguras. Além disso, é necessário conduzir por princípios e valores. E que, ao mesmo tempo, seja capaz de implementar uma GESTÃO e INTELIGÊNCIA INTERNA.

Eu Elvis Dermoni, o contador consultor de negócios, investidor, escritor e empresário. Bem como também perito contábil e mentor de referência em gestão de pequenas empresas!

Elvis Dermoni é contador, empresário, escritor, investidor, empreendedor e mentor referência na gestão de pequenas empresas.

Tenho desenvolvido a mais de 15 anos como propósito de vida, apoiar donos de negócios a prosperar mais, através de uma contabilidade estratégica e gestão integrada com foco no resultado.

Atualmente, sou membro do grupo de pesquisa em gestão de inovação e tecnologia do GEITEC/UNIR, com mestrado em administração e gestão de empresas, pós-graduado em administração, marketing e perícia contábil, graduado em ciências contábeis.

Sócio-Fundador da Elvis Dermoni Contabilidade – Empresa com foco em ajudar donos de negócios a ter mais lucro de forma prática, segura e escalável para ter mais liberdades para conquistar o que quiser.

A Elvis Dermoni Contabilidade LTDA, conta com um time que auxilia mais de 186 empresários empreendedores a organizarem e multiplicarem os seus lucros. Tudo isso, utilizando a contabilidade estratégica e gestão integrada!

Nesse Sentido, oferecemos diversos serviços como:

Abertura de Empresas;

Regularização de Empresas;

Contabilidade Estratégica e Gestão Integrada;

Gestão de Negócios MEI;

Consultoria Empresarial;

Cálculos Periciais;

Valores Inegociáveis;

Saiba mais sobre os serviços no site! Confira abaixo, como a cultura empresarial com visão na gestão lucrativa é importante ao seu negócio, vamos lá?

– Como a cultura empresarial com visão na gestão lucrativa é importante ao seu negócio?

Primordialmente, é preciso analisar algumas questões, como é o caso da gestão do lucro de uma empresa.

Atualmente, sabemos que o objetivo da maioria dos empresários é o lucro. Entretanto, é preciso considerar alguns fatores para isso. Além disso, um desses fatores é na hora de determinar o preço do produto, concorrentes, preço médio, capacidade de ação do consumidor, entre outros. Ou seja, é através do lucro que se pode compreender qual é o retorno daquele x investimento.

Entretanto, quando abordamos a questão do lucro de uma empresa precisamos estar sempre atentos. Principalmente porque é algo mais complexo. Sendo necessário muito mais do que o cálculo do lucro puro e simples! Nesse sentido, é preciso antes de tudo ter e manter uma boa margem de lucro. Do mesmo modo, o cálculo da margem de contribuição é calculado desde o início da formação do preço de vendas e do retorno esperado.

Nesse momento é que se pode traçar as estratégias para a empresa crescer e ainda ampliar os investimentos, mantendo contas em dia!

Para realizar a gestão com excelência é preciso utilizar um senso de direção neurologicamente correto para prosperar, que auxiliem no dia a dia de uma empresa.

https://elvisdermoni.com.br/pdca-melhore-resultados-gestao/

Ainda falaremos sobre ele neste artigo. Portanto, continue a leitura!

Também é preciso ainda de:

• Produtividade;
• Capacidade de negociação;
• Profissionais certos para as atividades certas;
• Investir nas estratégias de marketing de forma híbrida;
• Ter ao seu lado, um contador consultor para auxiliar nos cálculos empresariais, utilizando a contabilidade estratégica e a gestão integrada.

Portanto, quando a empresa tem a cultura empresarial na gestão lucrativa. Em outras palavras, isso é muito benéfico! Principalmente porque a empresa realiza os cálculos conforme a sua realidade. Nesse sentido, o que evita desperdícios e o foco está diretamente ligado ao crescimento da empresa.

– Como a teoria U pode ajudar pequenas empresas a lucrar mais?

Você já se deparou com algumas dessas situações?

– Seus colaboradores foram resistentes a alguma mudança (qualquer tipo de mudança na empresa)?

– Foram apresentadas algumas propostas, mas eles mudaram ou se afastaram da proposta apresentada no primeiro momento?

Esses dois fatores são comuns de acontecer em uma empresa. Entretanto, o que muda e como foi a ação realizada após esses dois fatos poderá determinar o futuro da empresa. Por este motivo, é preciso estar atento para que todas as equipes estejam diretamente envolvidas no desenvolvimento e decisões.

Do mesmo modo, os próprios colaboradores, ao fazer parte dos processos, poderão saber o que levou a empresa a tomar aquela ação de mudança. Cabe aos gestores passar a visão dos processos para os seus colaboradores e assim todos poderão trabalhar para um mesmo objetivo!

É nesse momento que a transformação gerada pela vivência se torna um método amparado pela conhecida teoria U!

Teoria U: saiba como ela auxilia as pequenas empresas a lucrar mais!

Antes de tudo, você precisa saber que a teoria U criada pelo Otto Scharmer, professor do MIT (Massachusetts Institute Of Technology). A teoria do U apareceu pela primeira vez no livro “Presença: propósito Humano e o Campo do Futuro”. Além disso, esse livro o Scharmer escreveu com outros autores como: Betty Flowers, Joseph Jaworski e Peter Senge.

De acordo com Schamer um objetivo é concretizado espontaneamente quando se compreende a real necessidade de mudança.

Depois que você já conheceu o criador da teoria U. Dessa forma é preciso saber que essa metodologia auxilia com que todos da empresa aprendam algo novo!

Nesse sentido, a metodologia auxilia qualquer ambiente ou organização a implementar mudanças e aumentar a produtividade. Além disso, o foco principal é envolver a todos profundamente no processo de mudança.

Em outras palavras, a propriedade dos resultados obtidos depende do envolvimento, presença e consciência pelos quais mostram as pessoas envolvidas. De maneira idêntica à teoria U, auxilia as empresas a planejar, traçar e executar esses processos de mudança. Conforme a base e o auxílio de todos, para esse processo é preciso sentir, presenciar e realizar!

Na prática, a teoria U os indivíduos fortalecem as competências de liderança. Além disso, elas são muito importantes para a mudança e a nova realidade! Agora que você já compreendeu a teoria U, não deixe de conferir como é dividida essa teoria.

Saiba como é dividida a teoria U!

1º Descida

Suspender

Nessa primeira parte, é preciso realizar o reconhecimento tanto de padrões, comportamentos e ações que a empresa colocou em prática até o momento atual. Além disso, são realizadas revisões sobre como são feitas as ações antes da execução.

2º Agora um pouco mais abaixo do U.

Direcionar

Abre-se uma visão maior sobre aquilo que estava sendo realizado. Ou seja, agora as tarefas, demandas e relacionamentos são vistos como novas perspectivas.

Sentir

Nesse momento é preciso sentir o ambiente no qual está inserido. Dessa forma, pode-se entender o indivíduo e como ele se relaciona com o meio pelo qual faz parte. Além disso, esse é o momento ideal para observar, sentir e entender o ambiente em que a equipe está e mais sobre a empresa. Do mesmo modo, é possível observar como as ações do indivíduo em si se conectam com o propósito da empresa.

3ª Curva do U

Conectar

Após a suspensão dos padrões, é necessário elevar o olhar para uma nova direção e se conectar com o novo! É exatamente nesse momento em que o indivíduo se prepara para a grande subida do U.

4ª Base do U

Momento em que ocorre a reflexão e a nova conexão com o futuro.

5º Momento da escalada na teoria U

Antes de iniciar a subida é preciso mais uma reflexão para começar a escalada no lado direito da letra U. Essa é a parte final e a conclusão da Teoria U.

Cristalizar

Momento de comprometimento com o novo entendimento. Sendo assim, o momento pelo qual se entende o problema e são utilizados novos meios para a resolução.

Prototipar

O problema é redirecionado e entendido, é a hora de materialização. Para isso será necessário apresentar um protótipo de algo para todos os envolvidos. Assim é possível testar as ideias de mudanças!

Colocar em prática

Quando a ideia do protótipo é testada, isso significa que se pode colocar em prática e desenvolver novas técnicas utilizando a teoria U.

Portanto, a teoria U pode ajudar pequenas empresas, principalmente quando a relacionamos na  contabilidade estratégica e gestão integrada. Nesse sentido, é preciso contar com a colaboração de todos da empresa, sobretudo os colaboradores. Para este processo é preciso que todos estejam com a cabeça aberta, coração aberto e vontade aberta!

– Como o método OKR pode ajudar a sua empresa?

Antes de mais nada, as empresas estão buscando cada vez mais estratégias empresariais. Entretanto, isso é um grande desafio. Principalmente pelo cenário atual (competitivo). Nesse sentido, as empresas precisam criar a sua própria estratégia para poder competir no mercado e ter um bom funcionamento.

Do mesmo modo, quando falamos de pequenas e médias empresas. Um dos grandes motivos de falência é justamente a falta de gestão estratégica.

Entretanto, também pode acontecer de empresas conseguirem o sucesso desejado! Isso ocorre principalmente onde a estratégia está bem definida tanto nos fundadores da empresa quanto no time. É nesse momento que entra o OKR!

De antemão, você precisa saber que os OKRs surgiram no final dos anos 70, com o conhecido ex-CEO da Intel, Andrew S. Grove. O John Doerr investidor do Google também fez parte desse processo. Pois conheceu o método quando ainda trabalhava na Intel. Posteriormente resolveu apostar em uma empresa que conhecemos muito bem, o Google.

À primeira vista você precisa saber que OKR significa Objetivos e Resultados-chave. O OKR é uma metodologia de gestão cuja fórmula é utilizada para definir metas.

No OKR você define um objetivo de forma qualitativa e inspiradora. Além disso, utiliza alguns resultados-chave para alcançar esse objetivo. Para entender melhor o OKR, abaixo será explicado parte por parte dessa definição!

Confira a definição por parte do OKR!

Objetivos

Afirmação da direção que a empresa deseja.

Resultados-chave

Metas cujos impactos são direcionadas para o objetivo para serem alcançadas com êxito.

KRs

O objetivo é algo qualitativo e os KRs são definidos como quantitativos.

Todos eles são utilizados como ferramentas de gestão e de comunicação. Além disso, também unem assim as diversas partes de uma empresa para alcançar um objetivo definido.

Para você entender isso de uma forma mais clara, fique atento ao que será explicado abaixo!

É preciso, antes de tudo, definir um objetivo.

– Gostaria de viajar para o México para me especializar na culinária mexicana.

Após definir o seu objetivo é preciso definir os resultados-chave ou KRs que serão necessários para cumprir o objetivo desejado. Nesse sentido, são os resultados-chave que definirão se você está no caminho certo ou não para atingir os objetivos. Vale ainda ressaltar que os KRs precisam ser mensuráveis e viáveis.

– Aprender falar espanhol;

– Ter aulas para conhecer um pouco da cultura local e dos lugares históricos;

– Agendar férias com antecedência;

– Verificar se as vacinas estão em dia, entre outros.

Nesse sentido, as equipes da empresa precisaram atingir um período reduzido. Além disso, as ações tomadas por essas equipes são focadas em atingir os KRs. Para isso, as equipes devem ter autonomia para decidir os caminhos. Dessa forma, as iniciativas e os projetos são criados para atingir os KRs.

Em determinado tempo, são realizadas reuniões para verificar se os objetivos foram alcançados. Durante esse processo cada área apresenta os seus resultados e discutem as lições aprendidas durante o período.

Voltando para a realidade das empresas, podemos aplicar o exemplo acima desta forma:

Objetivo da empresa

– Ser uma empresa conhecida no mercado

Resultados-chave

– Oferecer treinamentos;

– Oferecer bonificações para as equipes;

– Alcançar mais visualização no site (definir números);

– Aplicar técnicas para aumentar a visualização da empresa (marketing).

Nesse sentido, para colocar os OKR em prática é preciso primeiramente definir os objetivos e as metas necessárias para atingir esses objetivos.

Portanto, para colocar em prática os OKRs é preciso que os objetivos da organização estejam bem definidos para todos os envolvidos. Dessa forma ficará muito mais fácil para que todos atinjam as suas metas individuais. Além de colaborarem assim para o maior objetivo da empresa. Vale ressaltar que os OKRs também fazem parte da contabilidade estratégica e gestão integrada!

– Contabilidade estratégica e gestão integrada: o que é ter uma gestão por resultados?

De antemão, você precisa saber que esse termo que será explicado “gestão por resultados” foi elaborado por Peter Drucker.

Você deve estar se perguntando…

Quem é Peter Drucker?

Ele é um dos maiores teóricos da administração moderna. Além disso, esse termo que conhecemos hoje apareceu em seu livro conhecido por: The Practice of Management, 1954.

Do mesmo modo, a gestão por resultados é conhecida por Management by Objectives (MBO) ou ainda Manegement by Results (MBR).

Nesse sentido, a gestão por resultados visa priorizar as ações de todos os envolvidos e aumentar o desempenho do negócio.

Agora, quando a empresa está procurando uma solução para melhorar a sua gestão, ela logo aplica a gestão por resultados!

• Isso porque a gestão por resultados evidencia os resultados que podem fazer a diferença na gestão.

• Além disso, ela é responsável por fazer a empresa entender que todos são responsáveis pelos resultados que foram obtidos e aqueles que não foram.

• Do mesmo modo, a gestão por resultados mostra que cada parte da empresa precisa ser integrada a caminhar para um mesmo objetivo (resultado). Nesse processo todos precisam contribuir conforme o seu setor.

Sendo a grande questão, os resultados obtidos! É através dos resultados que a empresa pode saber se ela alcançou ou não o seu principal objetivo.

Em outras palavras, podemos definir que a gestão de resultados e a definição de objetivos!

Isso significa que é através das ações pelas quais os envolvidos em conjunto tomarão, dentro do planejamento estratégico é que são definidos em conjunto. Dessa forma, há a medição e ainda a comparação real de cada envolvido nos padrões estabelecidos.

Calma…

Drucker apresenta uma ideia mais interessante e mais completa sobre isso!

Segundo Drucker, quando os colaboradores têm ações mais participativas nas metas e podem escolher as ações a serem seguidas. Os próprios podem cumprir com excelência as suas responsabilidades!

Nesse sentido, o foco da empresa está diretamente voltado para os resultados. Entretanto, sem imposições para fazê-lo. Abaixo, você poderá conferir as 5 etapas da gestão por resultado! Vamos lá?

Confira as 5 etapas da gestão por resultado!

De acordo com Drucker existem 5 etapas da gestão por resultados, confira abaixo quais são eles!

• Revisão dos objetivos organizacionais: a primeira etapa é que os gerentes precisam ter uma visão clara dos objetivos da empresa. Para isso é preciso conhecer tanto o planejamento estratégico quanto o interesse da própria empresa.

• Definição dos objetivos dos colaboradores: já na segunda etapa é que todos (gestores e colaboradores), precisam se juntar para definir os objetivos. Além disso, precisam definir quais os resultados esperados com aquele trabalho. Nesse sentido, também precisam definir o prazo para a apresentação dos resultados obtidos. Bem como, apresentar a avaliação de desempenho.

• Monitoramento do processo: a terceira etapa é marcada com o monitoramento do processo. Nesse sentido, é preciso que seja realizado antes do final do prazo estipulado por todos. E devem se reunir para verificar se os objetivos traçados estão sendo cumpridos.

• Avaliação de desempenho: na quarta etapa são verificados o desempenho do trabalhador, se ele está atingindo ou não os objetivos definidos.

• Recompensa: já na última etapa, os colaboradores recebem recompensas pelos resultados obtidos neste processo.

Interessante, não é mesmo?

Portanto, é através dessas etapas da gestão por resultado, que a sua empresa pode alcançar os melhores resultados. Além disso, através dessas etapas é que são simplificados os processos para assim chegar ao resultado tão desejado pela empresa!

Conclusão

Portanto, para gerar mais resultados com uso de uma contabilidade estratégica e gestão integrada, é preciso estar atento a diversos pontos como abordamos neste artigo.

Nesse sentido, a contabilidade estratégica e gestão integrada, um contador consultor de negócios, a gestão lucrativa, teoria U, método OKR e gestão por resultados. Estes itens apresentados podem auxiliar a empresa a descomplicar o crescimento do seu negócio!

Vale ressaltar que para a empresa realizar a contabilidade estratégica e gestão integrada é preciso contar com uma equipe qualificada. Por este motivo, conte conosco para descomplicar o crescimento do seu negócio!

Gostaria de saber mais sobre contabilidade estratégica e gestão integrada? Acesse o site https://elvisdermoni.com.br/ e converse com os especialistas! Confira também outros artigos do blog.